好战略、坏战略2
内容简介
在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。
《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。
这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
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作者简介
理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）
知名战略管理思想家，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院名誉教授，著有《好战略，坏战略》。他曾任美国宇航局喷气推进实验室系统工程师，负责木星探测任务的“旅行者计划”，1966年开始研究战略问题，是全世界战略研究重要的三位先驱人物之一。
《经济学人》评价其为“当今25位具世界影响力的管理思想家之一”，麦肯锡公司评价其为“战略中的战略家”。
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目录
引言 症结是战略技巧的应用结果
第一部分战略和症结性难题
第 1 章 卡洛琳的难题：如何制定战略
第 2 章 应对挑战：发现并利用症结性难题
第 3 章 制定战略是一场旅行
第 4 章 玩你能赢的游戏
第 5 章 增长的挑战
第 6 章 权力的挑战
第 7 章 行动重在连贯
第二部分诊断
第 8 章 问题是什么：通过重构和类比进行诊断
第 9 章 通过比较和框架做出诊断
第 10 章 “锋利”的分析工具要慎用
第三部分解决症结性难题
第 11 章 寻找获胜之机
第 12 章 关注提供创新的机制
第 13 章 组织失能的挑战
第四部分干扰和诱惑
第 14 章 不要从目标入手
第 15 章 不要混淆战略和管理
第 16 章 不要混淆当前的财务结果和战略
第 17 章 战略规划：命中和失误、使用和误用
第五部分战略铸造
第 18 章 拉姆斯菲尔德的问题
第 19 章 战略铸造演练
第 20 章 战略铸造的概念和相关工具
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读书文摘
我开始使用“症结”这个术语来指代一种战略技巧的应用结果. 这种战略技巧分为三部分。第一部分，判断哪个问题真正重要，哪个问题比较次要。第二部分，判断解决问题的困难有哪些。第三部分，具有专注能力，避免过细地分散手头的资源，不要同时做所有事情。
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