金矿:精益管理挖掘利润(白金版),ISBN:9787111316657,作者:(法)伯乐 等著,赵克强 译
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专文推介
译者序
序言
第1章 利润第一,现金为王
第2章 金子滚滚流
第3章 节拍时间
第4章 标准化操作
第5章 万事皆在人
第6章 拉动生产
第7章 看板系统
第8章 现场态度
第9章 均衡生产
第10章 持续改善
尾声
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丰田公司将浪费分为7种类型: 1,过量生产,即没有需求就开始生产; 2,不必要的等待,这是由于工作程序没有效率; 3,不必要的搬运,意味着工作流程不够直接,不够流畅; 4,不必要的操作,有些工作可以合并; 5,不必要的库存; 6,不必要的走动,工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值,例如找零件、找工具、文件等; 7,质量缺陷,这会导致返工和更多的浪费。
大家是否还天天忙着开会,在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令?
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