惠普之道：美国合伙人的创业思维
内容简介
《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。
从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。
数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。
本书乃戴维•帕卡德的遗作，他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。
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作者简介
戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物，曾担任过美国国防部副部长，他与比尔·休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。
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目录
前 言 001
戴维·帕卡德给惠普经理人的讲话 001
序 言 001
第一章
从普韦布洛到斯坦福 001
第二章
知心朋友休利特 017
第三章
车库工场 033
第四章
拓展经营空间 045
第五章
从合伙企业到有限公司 061
第六章
依靠利润促进发展 079
第七章
致力于创新 089
第八章
倾听客户的意见 105
第九章
用人不疑 121
第十章
扩展组织机构 133
第十一章
组织管理 145
第十二章
对社会的责任 157
尾 声 179
附录一
惠普公司大事记 185
附录二
惠普产品创新 193
附录三
年份表 205
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读书文摘
企业要想做大限度的实现效率，获得成功，必须达到一些要求。其中一个要求就是，要挑选能力最强的人负责企业内部的每项任务。技术型公司尤为如此，由于发展速度太快，必须要开展和保持继续教育项目。今天重要的技术，明天就会过时。企业中的每个人都必须不断地寻找更好的新方法去完成工作。
给新产品定价是一项很重要、很具有挑战性的工作。一个新产品投入市场时往往定价过低，短时间内无法带来丰厚的利润。有一种想法，认为“低压成本，这样就能获得不错的利润”。
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