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每个人的商学院(全8册)

每个人的商学院(全8册)
作者:刘润
出版社:中信出版集团
出版年:2019-06
ISBN:9787521703733
行业:其它
浏览数:58

内容简介

每个人都是自己的CEO。

经营好自己这家“人生无限责任公司”,必须具备的商学知识,这套书里都有——

如果你即将走出校门,它能引导你快速完成校园到职场的身份转换;

如果你是职场新人,它会武装你的职业进阶之路;

如果你是管理者,它能帮助你提升团队战斗力;

如果你是创业者,它会告诉你如何打造爆品、构建渠道、精准营销。

“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》两季内容精华凝结,为你提供全面、系统的商业知识、管理技巧和个人精进指南,打通商业的“任督二脉”。

1. 刘润是目前国内非常有影响力的商业顾问,曾经担任过海尔、百度、恒基等多家大企业的战略顾问,本书是其商业咨询经验的集大成之作。

2. 这套书是属于你的一座小型药房,任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题,在这个药房里几乎都能找到药柜,都有方子和药材。

3. “得到”《刘润·5分钟商学院》专栏两季超过35万用户订阅,个人专属“商学院”,影响力波及众人的专栏内容结集。

4. 作者具备良好的图书市场号召力,之前出版的图书《5分钟商学院》系列,三个月印数达到25万册。其代表作《新零售》日本版稳居日本亚马逊图书零售榜单前列。

5. 用5分钟的时间,把挂钟的结构塞进怀表里,是我们对你宝贵时间的尊重。

高性价比的《5分钟商学院》,每天只要花5毛钱,就可以学到实用的商学院知识。

——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

用一盒月饼的钱,把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你。

——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人

把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来,足不出户上了一所商学院。

——罗振宇 罗辑思维和得到APP创始人

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作者简介

刘润

润米咨询创始人,互联网转型专家,拥有35万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》主理人。

前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲第一高峰乞力马扎罗。

著有《新零售》《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行》《互联网+》《趋势红利》和《每个人的商学院》《5分钟商学院》系列等。

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目录

《每个人的商学院·商业基础》

PART ONE 商业的起点

第一章 用户心理

心理账户:让用户舍得为你的商品花钱 002

沉没成本:前期投入影响用户决策 005

比例偏见:变换比例,让用户觉得“超划算” 008

损失规避:调整“得失感”,消除购买阻力 011

价格锚点:增加对比,让你的商品被快速选中  015

联合评估:扬长避短,产品才不会被比下去 019

现状偏见:让用户产生改变的动力 022

跨期偏好:为用户减轻等待的焦虑 025

结果偏见:避免错误归因,看清事物本质 028

适应性偏见:打破习以为常,增强幸福感 031

鸡蛋理论:参与感让你的商品更值钱 034

概率偏见:绕过先入为主,验证客观概率 037

凡勃伦效应:炫耀需求让产品备受热捧 040

确定效应:“小确幸”为营销方案增添吸引力 043

反射效应:损失者更愿意承担高风险 046

迷恋小概率事件:给用户超额的价值感 049

合算偏见:给用户一个占便宜的机会 052

第二章 用户需求

真正的需求:让顾客无可救药地爱上你的产品 056

魔力:创造无法割舍的情感共鸣 059

麻烦:解决顾客没开口告诉你的困扰 062

背景因素:时机不对足以摧毁产品 065

激发力:让你的产品叫好又叫座 068

45°精进曲线:缓慢的改进就等于平庸 071

去平均化:一次满足一类顾客的差异化需求 074

明天的需求:未能实现的渴望+科技创新 077

问卷调查:弄清楚用户真正想要什么 080

用户访谈:千万别直接问用户想要什么 083

可用性测试:用最便宜、最快的方式纠正错误 086

数据分析:行为痕迹,把用户的秘密告诉你 089

……

《每个人的商学院·商业实战(上)》

PART ONE 营销

第一章 互联网营销

企业能量模型:想变强,先知道自己弱在哪 002

社群经济:自带高转化率的流量 005

口碑经济:为产品找到自带流量的粉丝 008

单客经济:获得终生免费的流量 011

引爆点:如何引发病毒式传播 014

红利理论:抓住稍纵即逝的商业机会 017

第二章 内容

BFD法则:到底什么样的文案叫走心 022

赫斯定律:什么叫“好的广告语” 025

4U原则:为什么你的文章没人看 028

疯传6原则:怎样让文章刷爆朋友圈 031

……

《每个人的商学院·商业实战(下)》

PART ONE 产品

第一章 企业能量模型之产品

技术采用生命周期:如何让新技术成为流行 002

产品化:如何让能力成为产品 005

定义产品:让定价翻50倍的产品逻辑 007

极致单品:长尾需求也能做出爆款 010

峰终定律:只有两块糖,怎么让用户吃得开心 013

产品经理制:为什么产品经理敢说产品丑 016

最小可用品:让产品“长”成用户需要的样子 018

迭代策略:小步快跑永远正确吗 021

死亡策略:你的产品要用什么姿态死去 024

实物众筹:真的要学苹果保密策略吗 027

库存管理:互联网产品vs实体产品 030

第二章 服务

服务蓝图:用上帝视角优化服务过程 034

黄金准则:“露出8颗牙齿”才算好服务吗 038

排队心理学:怎样让等待变得不漫长 041

愤怒客户:从化解情绪到解决问题 044

……

《每个人的商学院·管理基础》

PART ONE 激励

第一章 激发善意

激发善意:管理的本质 002

马斯洛需求理论:发现需求,满足需求 005

双因素理论:从“应得到”到“太好了” 008

期望理论:“跳一跳,够得着”才是好激励 011

X-Y理论:左手激励,右手压力 014

公平理论:薪资应该怎么定 017

第二章 从物质激励到精神激励

销售激励:如何把销售变成虎狼之师 022

激励系数:销售提成怎么定 026

利润提成制:销售只愿意“低价多销”怎么办 029

奖金制:怎样激励员工开拓新市场 032

超额奖励:销售藏起食物慢慢吃,怎么办 035

行为奖励:秒表看速度,指南针看方向 038

奖励权重:销售如何体现公司战略 041

股权激励:获得员工“未来的贡献” 044

业绩对赌:如何提高销售“亩产” 046

归属感:让员工愿意与团队一起奋斗 048

尊重感:想跳槽的员工为什么留下来 050

自我实现:激励的艺术 052

愿景、使命、价值观:不被责任感绑架 055

……

《每个人的商学院·管理进阶》

PART ONE 知人善用

第一章 选人

知人善用:把合适的人,放在合适的位置上 002

变招为抢:找人是天底下最难的事情 005

社会招聘:把职位“卖”给候选人 008

校园招聘:农耕型人力资源策略 011

猎头寻聘:挖出70%的被动求职者 014

接班人计划:怎样找到未来的领导者 017

套娃现象:如何避免“将熊熊一窝” 020

态度决定一切:鱼头美女身,还是美女头鱼身 023

拒绝面霸:面试的巨人,行动的矮人  026

面试公关:如何对待面试失败者 029

第二章 育人

蘑菇定律:怎么培养基层新人成才 034

师徒制:新人有问题不敢问,怎么办 037

情境管理:你在用锤子管理螺丝吗 040

鲇鱼效应:用危机和竞争激活团队 043

本尼斯定理:员工是消费品还是投资品 046

魔鬼训练营:没能力的勇夫只是猪队友 050

高潜力员工:业绩真能证明一切吗 053

周五讲坛:如何提升组织的“知识总量” 056

轮岗计划:培养帅才的正确方式 059

……

《每个人的商学院·个人基础》

PART ONE 态度

第一章 高效能习惯养成

知识、技能和态度:为什么要终生学习 002

思维转换:换个角度看世界 005

成熟模式图:独立是不成熟的表现 008

积极主动:别让消极把你拉入海底 012

以终为始:别把追求成功的梯子搭错了墙 016

要事第一:如何做到忙而不乱 019

双赢思维:合作取胜,你我都要赢 023

知彼解己:先理解别人,再被别人理解 026

统合综效:找到“1+1>3”的解决方案 029

不断更新:把优秀变成一种习惯 032

习惯:从狭窄的5%跨到广阔的95% 036

第二章 情商养成

同理心:千般能力的共同心法 040

自我认知:知人者智,自知者明 043

自我控制:自律才是最大的自由 047

自我激励:理想和坚持让你变得优秀 050

人际关系处理:如何从情感账户里存取款 053

……

《每个人的商学院·个人进阶》

PART ONE 知识

第一章 时间管理

时间成本:花时间做,还是花钱买 002

GTD:用大脑来思考,而不是记事 005

猴子理论:每个人都应承担自己的责任 009

三八理论:人生的不同由第三个8小时创造 013

番茄工作法:人真的可以三头六臂吗 016

第二章 职业素养

微信礼仪:让跟你打交道的人觉得舒服 022

邮件礼仪:一封好的邮件到底是什么样的 026

时间颗粒度:怎样做到把时间碾成粉末 030

事实与观点:事实有真假,观点无对错 033

职业化:商业世界的教养 036

……

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读书文摘

跨期偏好:未来的收益,因为要等待一段时间才能拿到,它的价值就被打了折扣。折扣的大小不同,导致有人只想及时行乐,有人却能通过延迟满足发展出一种能力:为了获得长远利益,抑制短期欢愉。

沉没成本(协和效应):人们在决定是否做一件事情时,不仅会考虑未来有没有好处,还会考虑自己过去已经在这件事情上投入了多少。

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