信息技术绝对能为企业带来大幅度改善,只不过,光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则,让科技能为企业带来真正的效益,并大幅度改善获利?本书以小说的形式,运用作者独创的TOC制约法,让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业,会有很大的启发及帮助。...
......(更多)
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
......(更多)
......(更多)
安全时间必须在事故发生之前加进排程,而事故可能根本不发生,这就意味着,无论墨菲定律有没有出现,代价都已付出了,库存和完工时间都增加了。但是,用备用产能的话,用户只需要在事故发生之后才做出决定,因此他需要多少额外时间,便加多少班,不多不少,真聪明。
只有当新科技冲破一个现存的限制时,它才会带来效益。
......(更多)