《金矿:精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变了为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
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丰田公司将浪费分为7种类型: 1,过量生产,即没有需求就开始生产; 2,不必要的等待,这是由于工作程序没有效率; 3,不必要的搬运,意味着工作流程不够直接,不够流畅; 4,不必要的操作,有些工作可以合并; 5,不必要的库存; 6,不必要的走动,工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值,例如找零件、找工具、文件等; 7,质量缺陷,这会导致返工和更多的浪费。
大家是否还天天忙着开会,在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令?
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