《华章教材经典译丛:供应链物流管理(原书第4版)》可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材,还可供MBA.EMBA和物流管理等相关人员学习参考。
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作者:(美国)唐纳德J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox)(美国)戴维J.克劳斯(David J.Closs)(美国)M.比克斯比·库珀(M.Bixby Cooper)(美国)约翰C.鲍尔索克斯(John C.Bowersox) 译者:马士华 张慧玉
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目录
作者简介
译者序
前言
第一部分 供应链物流管理
第1章 21世纪的供应链/2
1.1 供应链革命/3
1.2 整合创造价值的原因/4
1.3 供应链的基本模式/5
1.4 信息系统的功能/6
1.5 供应链信息系统的组成模块/9
1.6 一体化管理与供应链流程/12
1.7 响应性/15
1.8 优化的财务管理/19
1.9 全球一体化/21
本章小结/22
学习型思考题/22
挑战型思考题/22
注释/22
第2章 物流/24
2.1 物流业务的重要性/25
2.2 物流的价值构成/26
2.3 物流过程/28
2.4 物流运作/32
2.5 物流整合目标/34
2.6 物流的运作模式/35
2.7 柔性结构/38
2.8 供应链的同步化/39
本章小结/43
学习型思考题/44
挑战型思考题/44
注释/44
第3章 客户关系管理/45
3.1 以客户为中心的市场营销/46
3.2 客户服务/49
3.3 客户满意度/54
3.4 客户成功/59
3.5 客户关系管理策略/61
本章小结/63
学习型思考题/64
挑战型思考题/64
注释/65
第4章 采购/66
4.1 采购观点/67
4.2 采购策略/69
4.3 供应商的甄选与评估/74
4.4 物流与采购对接/77
本章小结/78
学习型思考题/79
挑战型思考题/79
注释/79
第5章 制造/80
5.1 质量要求/80
5.2 制造概述/83
5.3 制造策略/86
5.4 当代制造理论的发展/90
本章小结/94
学习型思考题/95
挑战型思考题/95
注释/95
第6章 一体化运作计划/96
6.1 供应链计划/96
6.2 供应链计划应用系统/98
6.3 销售和作业计划/99
6.4 高级计划与排程系统概况/103
6.5 协同计划、预测和补货/108
6.6 预测/109
本章小结/119
学习型思考题/120
挑战型思考题/120
注释/120
第二部分 供应链物流运作
第7章 库存管理/122
7.1 库存的功能与定义/122
7.2 库存维持成本/128
7.3 库存计划/129
7.4 不确定性管理/133
7.5 库存管理政策/141
7.6 库存管理实践/149
本章小结/151
学习型思考题/152
挑战型思考题/152
注释/152
第8章 运输基础设施/153
8.1 运输的作用和参与者/153
8.2 从运输管制到自由运输市场/156
8.3 运输的组成/157
8.4 专业化运输服务/164
8.5 运输的经济性与定价/168
8.6 运输管理/176
8.7 单据/180
8.8 产品定价与运输/182
本章小结/184
学习型思考题/184
挑战型思考题/184
注释/185
第9章 仓储/186
9.1 战略仓储/186
9.2 仓库作业/191
9.3 仓库所有权的分类/194
9.4 仓库决策/196
本章小结/203
学习型思考题/204
挑战型思考题/204
注释/204
第10章 包装和物料处理/205
10.1 包装作业的前景/205
10.2 包装促进物料处理效率/207
10.3 物料处理/211
本章小结/219
学习型思考题/219
挑战型思考题/219
注释/220
第三部分 供应链物流设计
第11章 全球战略定位/222
11.1 经济全球化/222
11.2 全球供应链一体化/223
11.3 国际采购/230
本章小结/232
学习型思考题/232
挑战型思考题/233
注释/233
第12章 网络设计/234
12.1 企业设施网络/235
12.2 仓库的要求/236
12.3 系统概念及分析/238
12.4 总成本整合/239
12.5 物流战略规划/246
12.6 物流网络设计的其他问题/250
本章小结/251
学习型思考题/251
挑战型思考题/252
注释/252
第13章 物流运作分析/253
13.1 计划方法/253
13.2 阶段i:问题定义和计划/254
13.3 阶段ii:数据收集和分析/260
13.4 阶段iii:建议和实施/263
13.5 供应链运作分析方法和技巧/264
本章小结/274
学习型思考题/276
挑战型思考题/276
注释/276
第四部分 供应链的行政管理
第14章 协作关系管理/278
14.1 物流组织/278
14.2 发展供应链合作关系/283
14.3 关系管理/289
本章小结/292
学习型思考题/293
挑战型思考题/293
注释/293
第15章 绩效测量/294
15.1 测量系统目标/294
15.2 运作评价/295
15.3 财务评价/304
15.4 财务报告的要求/310
本章小结/312
学习型思考题/312
挑战型思考题/312
注释/313
第16章 供应链风险与可持续发展/314
16.1 供应链管理职责的演化/314
16.2 流程与资源/315
16.3 风险与安全管理/318
16.4 可持续发展/322
本章小结/331
学习型思考题/332
挑战型思考题/332
注释/332
结束语/334
术语表/336
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供应链管理的研究对象是由多个相互合作的企业所构成的整体,这些企业通过合作实现战略定位,增加运作效率。 物流则强调库存在供应链中的移动和存放定位工作。
一体化管理、响应性、优化的财务管理、全球一体化和数字化商业变革是导致供应链产生的主要驱动力
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