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供应链物流管理(原书第4版)

供应链物流管理(原书第4版)
作者:[美]唐纳德J.鲍尔索克斯 (Donald J.Bowersox) / [美]戴维J.克劳斯 (David J.Closs) / [美]M.比克斯比·库珀 (M.Bixby Cooper) / [美]约翰C.鲍尔索克斯 (John C.Bowersox)
译者:马士华 / 张慧玉
出版社:机械工业出版社
出版年:2014-03
ISBN:9787111455653
行业:运输业
浏览数:28

内容简介

《华章教材经典译丛:供应链物流管理(原书第4版)》可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材,还可供MBA.EMBA和物流管理等相关人员学习参考。

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作者简介

作者:(美国)唐纳德J.鲍尔索克斯(Donald J.Bowersox)(美国)戴维J.克劳斯(David J.Closs)(美国)M.比克斯比·库珀(M.Bixby Cooper)(美国)约翰C.鲍尔索克斯(John C.Bowersox) 译者:马士华 张慧玉

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目录

目录

作者简介

译者序

前言

第一部分 供应链物流管理

第1章 21世纪的供应链/2

1.1 供应链革命/3

1.2 整合创造价值的原因/4

1.3 供应链的基本模式/5

1.4 信息系统的功能/6

1.5 供应链信息系统的组成模块/9

1.6 一体化管理与供应链流程/12

1.7 响应性/15

1.8 优化的财务管理/19

1.9 全球一体化/21

本章小结/22

学习型思考题/22

挑战型思考题/22

注释/22

第2章 物流/24

2.1 物流业务的重要性/25

2.2 物流的价值构成/26

2.3 物流过程/28

2.4 物流运作/32

2.5 物流整合目标/34

2.6 物流的运作模式/35

2.7 柔性结构/38

2.8 供应链的同步化/39

本章小结/43

学习型思考题/44

挑战型思考题/44

注释/44

第3章 客户关系管理/45

3.1 以客户为中心的市场营销/46

3.2 客户服务/49

3.3 客户满意度/54

3.4 客户成功/59

3.5 客户关系管理策略/61

本章小结/63

学习型思考题/64

挑战型思考题/64

注释/65

第4章 采购/66

4.1 采购观点/67

4.2 采购策略/69

4.3 供应商的甄选与评估/74

4.4 物流与采购对接/77

本章小结/78

学习型思考题/79

挑战型思考题/79

注释/79

第5章 制造/80

5.1 质量要求/80

5.2 制造概述/83

5.3 制造策略/86

5.4 当代制造理论的发展/90

本章小结/94

学习型思考题/95

挑战型思考题/95

注释/95

第6章 一体化运作计划/96

6.1 供应链计划/96

6.2 供应链计划应用系统/98

6.3 销售和作业计划/99

6.4 高级计划与排程系统概况/103

6.5 协同计划、预测和补货/108

6.6 预测/109

本章小结/119

学习型思考题/120

挑战型思考题/120

注释/120

第二部分 供应链物流运作

第7章 库存管理/122

7.1 库存的功能与定义/122

7.2 库存维持成本/128

7.3 库存计划/129

7.4 不确定性管理/133

7.5 库存管理政策/141

7.6 库存管理实践/149

本章小结/151

学习型思考题/152

挑战型思考题/152

注释/152

第8章 运输基础设施/153

8.1 运输的作用和参与者/153

8.2 从运输管制到自由运输市场/156

8.3 运输的组成/157

8.4 专业化运输服务/164

8.5 运输的经济性与定价/168

8.6 运输管理/176

8.7 单据/180

8.8 产品定价与运输/182

本章小结/184

学习型思考题/184

挑战型思考题/184

注释/185

第9章 仓储/186

9.1 战略仓储/186

9.2 仓库作业/191

9.3 仓库所有权的分类/194

9.4 仓库决策/196

本章小结/203

学习型思考题/204

挑战型思考题/204

注释/204

第10章 包装和物料处理/205

10.1 包装作业的前景/205

10.2 包装促进物料处理效率/207

10.3 物料处理/211

本章小结/219

学习型思考题/219

挑战型思考题/219

注释/220

第三部分 供应链物流设计

第11章 全球战略定位/222

11.1 经济全球化/222

11.2 全球供应链一体化/223

11.3 国际采购/230

本章小结/232

学习型思考题/232

挑战型思考题/233

注释/233

第12章 网络设计/234

12.1 企业设施网络/235

12.2 仓库的要求/236

12.3 系统概念及分析/238

12.4 总成本整合/239

12.5 物流战略规划/246

12.6 物流网络设计的其他问题/250

本章小结/251

学习型思考题/251

挑战型思考题/252

注释/252

第13章 物流运作分析/253

13.1 计划方法/253

13.2 阶段i:问题定义和计划/254

13.3 阶段ii:数据收集和分析/260

13.4 阶段iii:建议和实施/263

13.5 供应链运作分析方法和技巧/264

本章小结/274

学习型思考题/276

挑战型思考题/276

注释/276

第四部分 供应链的行政管理

第14章 协作关系管理/278

14.1 物流组织/278

14.2 发展供应链合作关系/283

14.3 关系管理/289

本章小结/292

学习型思考题/293

挑战型思考题/293

注释/293

第15章 绩效测量/294

15.1 测量系统目标/294

15.2 运作评价/295

15.3 财务评价/304

15.4 财务报告的要求/310

本章小结/312

学习型思考题/312

挑战型思考题/312

注释/313

第16章 供应链风险与可持续发展/314

16.1 供应链管理职责的演化/314

16.2 流程与资源/315

16.3 风险与安全管理/318

16.4 可持续发展/322

本章小结/331

学习型思考题/332

挑战型思考题/332

注释/332

结束语/334

术语表/336

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读书文摘

供应链管理的研究对象是由多个相互合作的企业所构成的整体,这些企业通过合作实现战略定位,增加运作效率。 物流则强调库存在供应链中的移动和存放定位工作。

一体化管理、响应性、优化的财务管理、全球一体化和数字化商业变革是导致供应链产生的主要驱动力

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