网易一千零一夜

●第 1 章 我是项目经理

给项目经理新手的五个建议

项目管理境界之一二三

估算那些事儿

工作时间打扑克？——扑克估算之我见

走一步，看三步——怎么做好进度计划

我们是如何开每日站会的

我的站会感悟

白板的艺术

不简单的周会周报

让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报

项目管理≠烦琐的会议

高效回顾，引导团队从优秀到卓越

项目管理从零开始

悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用

心的修炼——项目沟通的四个原则

●第 2 章 高度延伸

项目启动阶段，项目经理何去何从

产品初创阶段，项目管理该做些什么

项目初创期，如何帮助项目走上正轨

欲速则不达——冻结制度小谈

当所有需求，涌向我的时候

我们如何赶上工期

大版本下，团队如何完成项目目标

没有什么是不可能的

项目经理需要的能力——掌控冲突

网易云计算的大规模团队沟通

产品中的风险管理

我们的敏捷路

敏捷教练与项目经理

云主机项目的持续改进之路

●第 3 章 宽度扩展

数据收集埋点流程梳理

打破“原地转圈圈”的魔咒

输了你赢了世界又如何

初试跨部门项目

小议合作项目中主要风险及其应对措施

Bug Bash 手把手教你做

我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑

JIRA 工具的云计算中的应用实践

上线精神——献给开发兼做运维的同行

苹果审核血泪史——说说加急那些事儿

电商客户端 Apple Pay 接入实践

软件外包采购类合作项目的建议

建设学习型组织——读书小组实践

●第 4 章 深度修炼

项目经理的核心竞争力

没有权力，怎么做项目管理

走出“已知”的舒适区

项目经理的平衡之道

给新上任的领导者的五个忠告

主管的引导者角色

从混沌中找出根本原因

项目成功路上的绊脚石，你遇到了吗

超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式

如何建立与团队的信任

小鱼儿学沟通——性格色彩

小鱼儿学沟通——引入变化

小鱼儿学沟通——透过现象看本质

小鱼儿学沟通——向上管理

小鱼儿学沟通——走出困境

●作者介绍

●致谢

●大咖荐语

沉淀组织使能因素，赢得持续竞争优势 / 清华大学国际项目管理研究院副院长 强茂山

提升能力，将不可能变为可能 / Odd-e 敏捷教练 吕毅

一本有态度的书 / Odd-e 唤醒者 滕振宇

●附录

项目管理增值服务介绍

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