《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史,是中国文化的“超级案例集”。
本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事,并用深刻的“华杉讲透”点评,让你领悟历史背后的古人智慧。
1、
项羽乌江自刎:百战百胜,不如一战而定
【历史事件】
公元前202年,刘邦率大军将项羽包围在垓下,项羽败走迷路,被农夫骗到沼泽地,他自知跑不掉,对身边人说:“我起兵至今,八年了,身经七十余战,未尝败北,于是称霸天下。今天居然被困在这里!这是天要亡我,非战之罪也!”最终,项羽自刎于乌江边。
【华杉讲透】
项羽临死还在自夸他的百战百胜。但是,自古的兵法,都厌恶百战百胜。因为,百胜让人骄傲,百战又劳民伤财,所以百战百胜就会导致灭亡,怎么不是“战之罪”呢?而且,你都百战百胜了,竟然还在打,证明你的胜利没有彻底解决问题,这样的胜利毫无意义。
2、
萧何兴建未央宫:排场就是气场,能震慑天下
【历史事件】
公元前200年春,萧何负责兴建的未央宫落成。刘邦看见未央宫建得富丽堂皇,非常生气,对萧何说:“天下动荡,战争连年,百姓劳苦。你怎么能把宫殿建得这么奢华?”萧何说:“正因为天下还没安定,人心浮动,所以才要壮丽的宫殿来树立天子的威严。”刘邦转怒为喜。
【华杉讲透】
当时很多英雄豪杰其实并未顺服刘邦,还在蠢蠢欲动。所以萧何建造华丽的未央宫来震慑天下。让人们在这宫殿下感受到自己的渺小,放弃挑战中央的野心。这也是《孙子兵法》讲的“上兵伐谋”,用兵的最高境界,是伐掉他心里谋划的念头。排场就是气场,气场就是百万雄师。做企业也一样,办公室要有排场,客户才有信心;公司集体活动要有排场,员工才有士气。
3、
贾谊提出削弱诸侯势力:学习解决问题,不如学习如何避免问题
【历史事件】
公元前174年,贾谊提出,可以把大诸侯国,分封成多个小诸侯国,以此削弱诸侯势力。可汉文帝没有采纳这个建议,对当时危险的局势采取纵容的态度,终于在他儿子汉景帝手里,酿成了“七王之乱”。直到景帝的儿子汉武帝,才终于采纳贾谊的建议,使诸侯势力逐步瓦解。
【华杉讲透】
贾谊果然有远见卓识,可惜汉文帝没听他的。这是人性的一大弱点,总是要等事情到了不可收拾的地步,才懂得要有所作为。我们可以从中学到三点:一是要提前发现问题,把问题消灭在萌芽状态;二是问题出现后,不光要解决问题,还要进行复盘,看以后如何避免;三是奖励那些避免问题发生的人,而不是只把问题出现后力挽狂澜的人视为英雄。
翻开本书,像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》!
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华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。
中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
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卷第九 汉纪一
(公元前206年—公元前205年,共2年) / 001
【主要历史事件】
秦三世子婴投降刘邦 / 003
刘邦与秦地百姓约法三章 / 004
项羽坑杀二十万秦军 / 006
鸿门宴 / 008
项羽杀子婴,火烧秦宫室 / 010
项羽自立为西楚霸王,立刘邦为汉王 / 010
韩信胯下之辱 / 013
萧何月下追韩信 / 013
刘邦拜韩信为大将军 / 014
陈平叛楚投汉 / 018
彭城之战,项羽以少胜多 / 019
【主要学习点】
上对下有礼,则礼半功倍 / 008
做老板,就要轻财好义 / 015
不愧于人,则人人都可为你所用 / 022
杰出的领导者没有“自己人” / 022
情报工作要做得滴水不漏 / 023
卷第十 汉纪二
(公元前204年—公元前203年,共2年) / 025
【主要历史事件】
韩信背水一战 / 028
英布叛楚归汉 / 030
陈平离间楚国君臣 / 034
郦食其被烹杀 / 040
曹咎失守成皋 / 041
刘邦项羽广武涧对峙 / 042
韩信水淹龙且大军 / 044
刘邦封韩信为齐王 / 044
刘邦项羽和谈,中分天下 / 048
【主要学习点】
成功人士的过分自信 / 028
杀使伐交 / 031
制定策略的三个要点:形、势、情 / 033
敢刺伤你的,才是忠臣 / 035
领导要坦然而无所偏倚,下属心里才有底 / 037
不确定性是做人的大敌 / 040
我们追求的,不是必胜,而是不败/ 044
私心太重,就会患得患失,失去判断 / 047
卷第十一 汉纪三
(公元前202年—公元前200年,共3年) / 049
【主要历史事件】
垓下之围 / 052
项羽自刎 / 053
刘邦称帝,定都洛阳 / 054
田横五百士 / 056
娄敬说服刘邦迁都长安 / 058
张良辟谷求仙 / 059
韩信被疑谋反,降为淮阴侯 / 061
匈奴冒顿杀父,自立为单于 / 067
冒顿迅速崛起 / 069
白登之围 / 073
刘邦正式迁都长安 / 075
【主要学习点】
不懂得发挥众人的力量,注定会失败 / 054
百战百胜,就会灭亡 / 054
要比自己“应得的”拿得少,才能有和平 / 060
囚徒的困境,先下手为强 / 067
人的一切行为都是条件反射 / 068
修礼者王 / 072
老板要下属的忠诚,下属要老板的尊重 / 074
上兵伐谋,排场就是气场 / 076
卷第十二 汉纪四
(公元前199年—公元前188年,共12年) / 077
【主要历史事件】
刘邦派假公主和亲匈奴 / 080
令六国后裔、豪门名家迁居长安 / 081
贯高谋反后,舍身救赵王 / 082
韩信谋反被杀 / 086
刘邦杀彭越,栾布冒死为其收尸 / 088
赵佗接受南越王册封 / 089
英布谋反被杀 / 092
刘邦去世,太子刘盈即位,是为汉惠帝 / 099
吕后毒死刘如意,将戚夫人做成人彘 / 102
萧何去世 / 104
冒顿写信羞辱吕后 / 106
惠帝去世,吕后掌权 / 110
【主要学习点】
和亲之计,是开创性战略 / 081
不骗人,不贪心,不夸大 / 087
凭着良知去做,不要趋利避害 / 089
小人之心难测,因为他没逻辑 / 098
有过错是正常的,但不要错上加错 / 108
卷第十三 汉纪五
(公元前187年—公元前178年,共10年) / 111
【主要历史事件】
吕太后封吕氏为王 / 113
吕太后杀少帝 / 116
刘章以军法行酒,杀吕氏族人 / 119
陈平、周勃结盟,吕氏势力衰减 / 120
吕太后去世 / 121
吕氏一族篡汉失败被诛灭 / 121
代王刘恒被立为帝,是为汉文帝 / 125
陆贾说服南越王赵佗再次归汉 / 132
文帝广开言路 / 135
贾谊《论积贮疏》 / 137
【主要学习点】
贪心就会招祸,侥幸就没有意志力 / 124
个人的人生,要服从历史的天命 / 128
说话不诚心诚意,就会发动祸机 / 130
始终从待罪和免祸的角度看问题 / 132
卷第十四 汉纪六
(公元前177年—公元前170年,共8年) / 141
【主要历史事件】
济北王刘兴居造反兵败自杀 / 145
张释之执法公正不阿 / 146
文帝想提拔贾谊为公卿,被权臣阻挠 / 149
周勃蒙冤入狱,后被释放 / 150
文帝下放铸币权,邓钱、吴钱遍天下 / 151
淮南王刘长造反失败,绝食而死 / 152
冒顿单于去世,儿子老上单于即位 / 154
中行说投靠匈奴,成为单于谋臣 / 154
贾谊《治安策》 / 155
【主要学习点】
一味纵容而不管教,就是害了对方 / 145
每个人都有“不公平幻觉” / 146
谨慎地选择接受谁的影响 / 149
坏人做好事,是在为干坏事创造条件 / 153
学习怎么提前避免问题的发生 / 157
走向理想,才能不成为禽兽 / 160
建功和立业是两件事 / 162
卷第十五 汉纪七
(公元前169年—公元前155年,共15年) / 169
【主要历史事件】
贾谊去世 / 172
晁错《言兵事疏》《守边劝农疏》 / 173
晁错《复言募民徙塞下》 / 176
晁错《论贵粟疏》 / 177
文帝废除肉刑 / 181
冯唐论将 / 182
新垣平装神弄鬼被拆穿 / 186
恢复与匈奴和亲 / 187
申屠嘉欲杀邓通,文帝求情 / 187
文帝细柳劳军,重用周亚夫 / 188
文帝去世 / 189
太子刘启即位,是为汉景帝 / 191
申屠嘉欲杀晁错,失败后被气死 / 192
【主要学习点】
主君对谋臣,往往大计不听,小计可从 / 173
人如其言,言如其人,性格即命运 / 177
敌视商人,是中国人的集体潜意识 / 180
卷第十六 汉纪八
(公元前154年—公元前141年,共14年) / 195
【主要历史事件】
刘启击杀吴国太子 / 198
晁错上书削藩,七王之乱爆发 / 199
景帝为平息叛乱而杀晁错 / 203
周亚夫不受君命,大败吴楚联军 / 205
七国之乱平定 / 211
刘彻的身世 / 213
梁王刘武争继帝位 / 216
李广勇猛战匈奴 / 221
周亚夫绝食而死 / 224
景帝去世,太子刘彻即位,是为汉武帝 / 227
【主要学习点】
不信口开河,你的话就值钱了 / 197
要追求利益最小化 / 201
兵法不是战法,而是不战之法 / 206
自掩其功、自掩其才、自掩其名 / 208
君子不辩污 / 223
做人不能太傲气,要有自嘲精神 / 225
法网越密,违法的人越多 / 228
永远在路上,不可有“盛心” / 229
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我们要从中学到的教训 一是要养成把问题当问题看的眼光,能看到问题。不要“出事儿了”オ是问题,没出事儿就不是问题。等到出事儿的时候,往往已经晚了。 第二,当出了问题的时候,不要光想着怎么解决间问,更重要的是,对问题出现之前的流程制度进行复盘,如何改善,避免这问题再次出现。 第三,要激励那些避免间题出现的人,而不是只激励解决问题的人。
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