软件人才管理的艺术
内容简介
本书作者具有15年的硅谷人才管理经验，他在博客上发表了大量探讨软件人才的管理之道的文章，深受读者欢迎。本书素材取自他的博客文章，用深入浅出的语言，讲述发人深思的道理，具有很强的现实操作性。
本书分为三大部分：“管理的箭袋”、“过程就是产品”、“你的其他版本”。前两部分分别讲述了人员与产品的管理，第三部分除了讨论管理之外，还讲述了如何有针对性地准备简历和电话面试，来提高自己面试成功的几率。书中讲到了很多管理的技巧和经验之谈，比如第8章的“管理语言”、第10章的“避免出现费兹”、第14章的“花时间思考”等等，一定能使您受益匪浅。
本书的语言风趣幽默，使阅读成为愉悦的体验。个性化的语言在全书中俯拾皆是，散落在一个个生动的故事里，让您在捧腹的同时，又能领略到作者过人的智慧。
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作者简介
Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。
在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。他的博客地址是www.randsinrepose.com。
Michael生活在加州北部，临近大海。
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目录
第一部分 管理的箭袋
第1章 别当鸟人 2
第2章 管理者不是坏人 5
第3章 星期一的情绪爆发 17
第4章 议程侦测 21
第5章 命令剖析 26
第6章 信息饥饿 31
第7章 细致、策略和沉默 36
第8章 管理语言 41
第9章 专业性 44
第10章 避免出现费兹 49
第11章 辞职注意事项 57
第12章 说“不” 62
第二部分 过程就是产品
第13章 1.0 68
第14章 花时间思考 78
第15章 浸泡式思考 85
第16章 Malcolm事件 90
第17章 背景抓取 96
第18章 状态报告2.0 100
第19章 涓滴理论 105
第三部分 你的其他版本
第20章 扫视与亮点 113
第21章 电话面试 119
第22章 九十天 124
第23章 领头人 128
第24章 书呆子注意力缺乏症 133
第25章 洞穴里的书呆子 138
第26章 会议生物 143
第27章 渐进主义者与完美主义者 149
第28章 有机主义者与机械主义者 153
第29章 内向型、外向型和整体型 159
第30章 自由电子 163
第31章 组织结构调整的应对法则 167
第32章 海外外包风险度 172
第33章 乔 176
第34章 秘密头衔 181
术语表 185
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读书文摘
命令，有三个明晰的阶段：决策、传达、再次传达。
与你一起工作的每一个人，都有明显不同的诉求。满足他们这些诉求，是一个让他们心理上获得满足、激发生产力的有效办法。你的主要工作，就是倾听他们的声音，并用心记住他们的诉求是如何构成的。这是你最重要的工作。
管理的组成部分之一，就是要你在复杂的政治丛林中找到出路。管理的内容之一，就是想办法让被管理的人舒服地屈身于不舒服的方向之中。
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