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边界要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业能够适应变化,把握创造性增长的机会。
战略决策者要在听取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能在广阔的视野中发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标和进行攻击。
但这种智慧在很大程度上也是种直觉,或者至少被含蓄地隐藏起来,直到危局突现的时候才可能成为救命稻草。至于为什么在有条件进行深谋远虑的情况下,这些智慧的特性无法发挥作用,这个问题没有答案。
善于运用这种手法的典型人物有奥德修斯、孙子、李德哈特,阿喀琉斯、克劳塞维茨和约米尼则不在此列。前者善于使用欺骗、诡诈、伪装、迂回、速度、急智等手段,以合理的代价谋取胜利。