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better to let a new process evolve by eliminating one bottleneck after another
你必须抵制住改变工作流程、职位名称、角色及其职责,以及当前在用的具体实践的诱惑。不要是试图去改变团队成员与其他合作伙伴、参与者、干系人的内驱力、专业自豪感和自我心理。 应该主要要改变的是在制品数量、与上下游业务间的接口及交互方式。