战略管理
内容简介
《战略管理·概念与案例(第8版)》主要讲述了：战略管理经典著作，精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。
强烈的应用导向色彩，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。
12个全新的案例，多数案例附有完整的财务数据
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The Management of Strategy: Concepts and Cases
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作者简介
迈克尔·A·希特（Michael A.Hitt），得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著／合编著作26部.发表论文150篇。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。
因其学术研究获多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。
R·杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland），得克萨斯农工大学梅斯商学院管理系前主任，拥有商业方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。
在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。
1999年因对美国社会的竞争问题研究作出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小型企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。
罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），亚利桑那州立大学凯瑞商学院教授。于加州大学欧文分校获博士学位。主要研究方向是公司治理、国际多元化、公司创业、私有化以及合作战略。
现任Strategic Management Journal副主编，Journal of International Business Studies顾问编辑。及Academy of Management Journal审稿委员会成员。
1998年获美国竞争力协会（AmerIcarl Society forCompetitiveness）颁发的“杰出学术贡献奖”。
吕巍，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授、博士生导师。中国市场学会常务理事暨学术委员会秘书长。荣获“高等教育国家级教学成果奖”、“国家杰出教育一等奖”、“上海市杰出教育奖”。
主要研究方向是市场营销和战略管理，在基于数据挖掘的精确营销研究方面卓有创新。主持完成8项国家重大课题、30多项企业课题。出版著作1 O部，在国内外核心期刊发表论文50余篇。
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目录
第I篇 战略管理的输入
第1章 什么是战略管理
案例波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章 外部环境：竞争与机遇
案例沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
第3章 内部组织：行动、资源和能力
案例应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第II篇 战略行动：战略规划
第4章 建立并维持竞争优势
案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？
竞争性对抗
战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第5章 业务层战略
案例从PetFood到PetSmart
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦Zara：整合硬币的两面
第6章 公司层战略
案例宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦经营层面和公司层面的相关性：Smith&Wesson和Luxottica
战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第7章 收购与重组战略
案例愈演愈烈的跨国界收购趋势
合并和收购战略的风行
实施收购的原因
战略聚焦甲骨文一系列的横向收购以及CVS的纵向收购
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
战略聚焦戴姆勒—克莱斯勒——一桩失败的合并案
第8章 国际化战略
案例上海汽车工业集团：迈向全球市场
识别国际化机遇：开展国际化战略的动力
战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？
战略竞争结果
国际环境中的风险
第9章 合作战略
案例IBM公司的合作战略
作为合作战略主要类型的战略联盟
战略聚焦柯达的成功合作
业务层合作战略
战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略所带来的竞争风险
对合作战略的管理
第III篇 战略行动：战略执行
第10章 公司治理
案例不断加强的公司治理如何影响CEO的生活？
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
战略聚焦管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东
和政府监管者的目标
公司控制权市场
国际公司治理
战略聚焦激进主义股东进攻传统上关注于
利益相关者资本集中的日本大公司
治理机制和伦理行为
第11章 组织结构与控制
案例通用电气可能会有战略和结构改变吗？
组织结构和控制
战略聚焦增加工作自主性：可以提高业绩和工作满意度的结构方式？
战略和结构的关系
战略和组织结构的发展模式
战略聚焦施乐公司的全球地理区域结构
实施业务层的合作战略
实施公司层的合作战略
实施国际合作战略
第12章 战略领导力
案例这份工作我能做多久？CEO和高层决策领导者的短暂任期
战略领导力及其类型
战略聚焦道格·科南特：为金宝汤公司带来有效的战略领导力
高层管理者在公司的角色
管理者继承与接替
关键战略领导行动
战略聚焦接下来是什么？未来的战略领导力
第13章 战略性创业
案例谷歌创新
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
战略聚焦Razr手机的优势：摩托罗拉的研发和创新
实施内部创新
通过合作战略创新
战略聚焦全食食品公司能否通过人造食品获得创新？
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
案例研究
准备一次有效的案例分析
案例1 AMD与英特尔：竞争的挑战
案例2 波音：重新界定战略,管理竞争市场
案例3 家乐福在亚洲
案例4 戴尔：从一家低成本的个人计算机制造商成长为一家创新型公司
案例5 福特汽车公司
案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特：通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
案例7 增长的中国家装市场：家得宝是否应该进入,或者是否具备后发优／劣势？
案例8 华为：思科的中国对手
案例9 汉莎航空：走向全球化,怎样解决复杂性？
案例10 微软的多元化经营战略
案例11 雀巢：在成熟市场持续增长
案例12 太阳微系统公司
译后记
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读书文摘
资源 从广义上讲，资源涵盖了一系列个人、社会和组织现象。资源本身并不能让公司为顾客创造价值，并以此为基础获得超额利润。事实上，资源整合在一起才能形成能力。例如，赛百味（ Safeway）将新鲜原料与其他能力相结合，如对公司每一个门店的运营者进行持续不断的培训，作为提供顾客服务的基础，从而形成能力。顾客服务是赛百味的核心竞争力。
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