王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科,用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长?
在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报?
在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队?
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代,万科又如何面对新的挑战,坚守自己的原则?
在《道路与梦想》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。
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王石,1951年出生,当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳,1984年创建深圳现代科教仪器展销中心,任总经理;1988年公司改组,更名为万科企业股份有限公司,任董事长兼总经理,1999年辞去总经理,现任公司董事局主席。1999年,在“《财富》论坛”上呼吁 中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”,被推举为首任轮值主席,致力重建行业秩序和公信力。业余爱 好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高处》、《走在路上》、《第八峰》(摄影集)等书。2013年,入选全球最具影响力50大商业思想家。
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[序章]
[第一章]红与黑(1983~1987)
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志1
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡,我就认栽!
小平访问深圳的那一年5
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?!
一箱钱岂能满足我?
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”!
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛
[第二章]喧哗与骚动(1988~1994)
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心?
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”,君万之争揭幕
君万之争:较量之一
君万之争:较量之二
君万之争:较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长1
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣?
诀别万众,催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线
[第三章]荆棘鸟(1995~1999)
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了?
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳,再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契2
[尾声]
[后记1]天空湛蓝·王石
[后记2]梦想,行者·缪川
[跋]这个人与这个时代·秦朔
[附录]万科企业宗旨、愿景与核心价值观
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人的需求是两个层面的,物质的和精神的。前者可以用金钱和物质来满足,后者则不然。人与人的关系也有两种,一种是赤裸裸的物质关系,另一种是尊重和荣誉。既然人有两面性,何不用自己的行为引起他人精神层面的共鸣呢?
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