战略
内容简介
《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。
作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比，《战略-从思维到行动》重在训练读者的战略思维能力，使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。
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作者简介
刘学，辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。
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目录
第1章 战略与战略管理
第1节 战略与战略思维
第2节 战略管理的过程
第3节 战略管理的作用及应注意的问题
第4节 战略决策者的素质
参考文献
第2章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡
第1节 战略思维的基本过程模型
第2节 问题的识别与感知水平
第3节 确定问题边界与构建分析模型
第4节 构建分析模型、战略推断及检验
第5节 一个结构化的决策分析实例
本章小结
参考文献
第3章 期望与目标：战略的驱动与归宿
第1节 愿景与战略目标
第2节 使命与责任
第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标？
第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论
本章小结
参考文献
第4章 外部环境：公司战略选择的依据
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 竞争对手分析
第4节 业务吸引力
第5节 竞争对手分析和行为推断：一个案例
本章小结
参考文献
第5章 资源与能力：公司战略的支撑
第1节 资源的定义与分类
第2节 能力与核心能力
第3节 企业资源/能力的识别与价值评估
第4节 资源、能力的开发与投资
第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力
本章小结
参考文献
第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡
第1节 战略的基本分类与适应的条件
第2节 迈克尔·波特的一般性战略
第3节 并购及跨国并购：陷阱还是馅饼？
第4节 公司层战略选择
本章小结
参考文献
第7章 战略决策：过程的组织与优化
第1节 决策与有限理性
第2节 问题识别与陈述
第3节 结构化问题与程序化决策
第4节 非结构化问题的决策方法
本章小结
参考文献
第8章 战略实施：使结构与战略协同
第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
第2节 战略实施：在信任与控制之间寻求平衡
第3节 多元化战略与组织设计
本章小结
参考文献
第9章 战略变革：动因与过程管理
第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
后记
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读书文摘
边界要窄到足以排除某些风险，宽到足以使企业能够适应变化，把握创造性增长的机会。
战略决策者要在听取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能在广阔的视野中发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。
但这种智慧在很大程度上也是种直觉，或者至少被含蓄地隐藏起来，直到危局突现的时候才可能成为救命稻草。至于为什么在有条件进行深谋远虑的情况下，这些智慧的特性无法发挥作用，这个问题没有答案。
善于运用这种手法的典型人物有奥德修斯、孙子、李德哈特，阿喀琉斯、克劳塞维茨和约米尼则不在此列。前者善于使用欺骗、诡诈、伪装、迂回、速度、急智等手段，以合理的代价谋取胜利。
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