换位决策

中文版序

推荐序

译者序

前言

引言

第1章 AREA方法的起源

第2章 像猎豹一样去做研究

第3章 如何使用本书：AREA日志、猎豹清单和主旨论点

猎豹清单1 主旨论点

第4章 认知偏差与AREA方法

第5章 工作中的AREA方法与“关键概念”

第6章 绝对研究阶段

猎豹清单2 绝对研究阶段：了解你的研究对象

猎豹清单3 绝对研究阶段：数据为先

猎豹清单4 绝对研究阶段：研究对象的商业模式

猎豹清单5 绝对研究阶段：研究对象的故事

猎豹清单6 绝对研究阶段：将数据和解读联系起来

猎豹清单7 绝对研究阶段：研究对象的网站

猎豹清单8 绝对研究阶段：研究对象的历史

猎豹清单9 绝对研究阶段：研究对象的管理层

猎豹清单10 绝对研究阶段：研究对象的治理结构

猎豹清单11 绝对研究阶段：研究对象的研究报告

猎豹清单12 绝对研究阶段：研究对象的新闻稿

猎豹清单13 绝对研究阶段：研究对象的股价表现

猎豹清单14 绝对研究阶段：研究对象股价与新闻稿的相关性

猎豹清单15 绝对研究阶段：最后的回顾

第7章 相对研究阶段

猎豹清单16 相对研究阶段：提前为探索研究阶段做准备

猎豹清单17 相对研究阶段：绘制行业地图

猎豹清单18 相对研究阶段：文献综述来源与搜索技巧

猎豹清单19 相对研究阶段：文献分析

猎豹清单20 相对研究阶段：文献综述小结

猎豹清单21 相对研究阶段：整合你的文献综述

猎豹清单22 相对研究阶段：业绩电话会

猎豹清单23 相对研究阶段：业绩电话会的问答环节

猎豹清单24 相对研究阶段：分析师研究报告

猎豹清单25 相对研究阶段：股东背景

猎豹清单26 相对研究阶段：积极投资者沟通

第8章 探索研究阶段

猎豹清单27 探索研究阶段：找到合适的受访者

猎豹清单28 探索研究阶段：找到更多的合适的受访者

猎豹清单29 探索研究阶段：为你的搜索寻找帮助

猎豹清单30 探索研究阶段：“恰当的问题”路线图

猎豹清单31 探索研究阶段：“恰当的问题”类型

猎豹清单32 探索研究阶段：“恰当的问题”，直接的、广泛的和假设性的

猎豹清单33 探索研究阶段：恰当的澄清问题和反馈

猎豹清单34 探索研究阶段：保持正题的技巧

猎豹清单35 探索研究阶段：恰当的收尾问题

猎豹清单36 探索研究阶段：检查“恰当的问题”

猎豹清单37 探索研究阶段：为恰当的问题建立故事线

猎豹清单38 探索研究阶段：记下恰当的笔记

第9章 开拓研究阶段

猎豹清单39 开拓研究阶段：利弊分析

猎豹清单40 开拓研究阶段：竞争替代假说练习说明

猎豹清单41 开拓研究阶段：绘制视觉地图

猎豹清单42 开拓研究阶段：进行情景分析

猎豹清单43 开拓研究阶段：情景分析评估

猎豹清单44 开拓研究阶段：隐藏价值的阴谋和伎俩

猎豹清单45 开拓研究阶段：虚报价值的阴谋与伎俩

猎豹清单46 开拓研究阶段：阴谋和伎俩的警示信号

猎豹清单47 开拓研究阶段：公司欺诈阴谋和伎俩的警示信号

第10章 分析研究阶段

猎豹清单48 分析研究阶段：采用正确的数据

猎豹清单49 分析研究阶段：事前分析

猎豹清单50 分析研究阶段：基本的投资检查清单

猎豹清单51 分析研究阶段：评估你的主旨论点

第11章 沃伦·巴菲特与解开你的那一盘意大利面

附录

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