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設計道

設計道
作者:佐藤悅子
译者:夏淑怡
副标题:佐藤可士和Design經營術
出版社:時報文化
出版年:2010-05
ISBN:9789571351650
行业:其它
浏览数:41

内容简介

媒體推薦

「『藝術總監是什麼?』這本書有很多令人時而張嘴驚嘆的創作內幕,也有時而讓人如搗蒜般點頭的感同身受,從服裝、辦公空間、上電視節目到辦宴會外燴,經理人佐藤悅子竟然透過文字,一點一滴地洩漏了藝術總監的超完美養成祕辛!

‧其實所你看到的藝術總監佐藤可士和,每個面向都經過精心設計,這本書告訴你所不知道的藝術總監,除了高質量的創作之外,還要面對、解決的種種問題。」

--知名作家/吳東龍

「佐藤可士和很厲害,能把所有東西變成人人愛的流行!包括他自己。佐藤可士和讓設計師的形象從「專業人士」升級成「時尚名流」。既然才貌兼備、當然名利雙收。你說厲不厲害!」

--本書美術指導、《2535》雜誌創意兼藝術指導/馮宇

內容簡介

從零建立設計品牌/超乎想像的傳媒利用/顛覆老企業形象重塑佐

藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理,日本知名創意工作室「SAMURAI」作品:NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…設計案例剖析全公開!

從設計觀點出發的全新經營管理概念,設計、企劃、販售必讀教戰守則

「SAMURAI」創意管理新型態:

◎何謂「藝術總監」?

◎如何建立創意人的品牌?

◎工作場所與創意有何關連?

◎認清創意不可逾越的框架!

◎跨越「業界」與「一般社會」的洪溝!

「SAMURAI」設計實例剖析:

NTT DOCOMO百萬手機、UNIQLO紐約、巴黎&UT原宿旗艦店藤幼稚園、明治學院大學、千里復健醫院…從唱片封面設計到旗艦店空間概念,從暢銷商品包裝到企業形象規劃,佐藤可士和的超整理術背後,還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術!歷經廣告業務、品牌公關,最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子,經營打造「藝術總監.佐藤可士和」設計之道全公開!

「SAMURAI」創意工作室「SAMURAI」,名詞,日文「侍」的和音讀法,專指日本武士。佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象 「SAMURAI」為自己工作室的名稱,希望能不拘泥於個人與形式限制的姿態,進行各式各樣的創意設計工作。佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子,除了擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑,並成功打造「SAMURAI藝術總監.佐藤可士和」的商品形象,讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。

「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪.沃荷一樣,足以改變時代的價值。」-佐藤可士和

本書目錄

第一章 「SAMURAI.佐藤可士和=藝術總監」專案

自詡成為時代的標章/「藝術總監.佐藤可士和」/往「主流」領域發展建立藝術總監的「地位」/超越藝術總監的「框架」/SAMURAI STYLE的原點/開啟創作的無限可能性/走向獨立/「SAMURAI」名稱的由來/經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計劃/從零開創SAMURAI品牌/親眼目賭「佐藤可士和的工作」/跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝

第二章 SAMURAI工作側擊

工作進展的方式,從「認清」開始/創意人與客戶的契合度/創意人做不到的事/建立信任關係

CASE STUDY

藤幼稚園

NTT DOCOMO「FOMA N702iD」

三宅一生

明治學院大學

LISSAGE

國立新美術館

UNIQLO

千里復健醫院

SAMURAI WORKS

創意人的品牌塑造

打造品牌由小事累積開始/努力了解「不知道」的事/充滿現實感的設計/一週一次「設計日」/三十分鐘的「恢復時間」/「正因為是創意人」更要準時/鍛鍊身體與工作一樣重要/平衡創意的輸

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作者简介

■作者簡介

佐藤悅子(ETUKO SATOU)

創意工作室「SAMURAI(武士)」經理人。

早稻田大學教育學系畢業後,曾在博報堂、外商化妝品公司克蘭詩、嬌蘭任職。

2001年加入SAMURAI,擔任先生「藝術總監.佐藤可士和」的經理人。

自此以後,拓展藝術總監的可能性,並在向世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。

■譯者簡介

夏淑怡

東吳大學日語系畢業,曾任職日本文摘、時報出版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心.自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。

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目录

第一章 「SAMURAI.佐藤可士和=藝術總監」專案

自詡成為時代的標章/「藝術總監.佐藤可士和」/往「主流」領域發展建立藝術總監的「地位」/超越藝術總監的「框架」/SAMURAI STYLE的原點/開啟創作的無限可能性/走向獨立/「SAMURAI」名稱的由來/經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計劃/從零開創SAMURAI品牌/親眼目賭「佐藤可士和的工作」/跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝

第二章 SAMURAI工作側擊

工作進展的方式,從「認清」開始/創意人與客戶的契合度/創意人做不到的事/建立信任關係

CASE STUDY

藤幼稚園

NTT DOCOMO「FOMA N702iD」

三宅一生

明治學院大學

LISSAGE

國立新美術館

UNIQLO

千里復健醫院

SAMURAI WORKS

創意人的品牌塑造

打造品牌由小事累積開始/努力了解「不知道」的事/充滿現實感的設計/一週一次「設計日」/三十分鐘的「恢復時間」/「正因為是創意人」更要準時/鍛鍊身體與工作一樣重要/平衡創意的輸

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读书文摘

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维护质量固然重要,但不能只执着于这点,而摒弃对客户来说是绝对必要的条件。千万别以为那是创意人的自我要求就很了不起,如果无法响应客户的信任,就算制作出再棒的东西,也不过仅仅是个零,甚至还会变成负分。

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