一人企业
内容简介
一人企业是一种新颖的经营方法，专注于变得更好而不是更大，维持小规模进而带来自由。每个人都应该成为自己的CEO，一人企业是每个人在新的科技条件下的商业新模式。选好自己的商业模式，一个人负责。保持小规模，保持变好，而非盲目扩张变大。"一人企业”是数字经济下，个体创业新模式。一人企业认为个体可以以小而美的方式实现个人商业增长。并对一人企业，如何发展，如何吸引客户，如何发挥个体优势，同大企业竞争，获得稳定的回头客，持续的经济利润增长，而非盲目扩大规模。实现变好才是真的增长。 一、小是新的大，并非所有增长都是真增长 二、定义增长：新的增长是一种高效的纯利增长 三、一人公司是一种生活方式? 三句话概括本书所传递的保持小体格模型：始于垒土，定义增长，学无止境..。
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作者简介
保罗•贾维斯（Paul Jarvis）从企业网页设计师起步，做过互联网咨询顾问，早年曾为顶级专业运动员沃伦•萨普、史蒂夫•纳什、沙奎尔•奥尼尔及雅虎、微软、梅赛德斯-奔驰和华纳音乐集团等大企业服务多年，其后与线上企业家玛丽•弗莱奥、丹妮尔•拉波特、克莉丝•卡尔合作，帮助他们建立在线品牌
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目录
第一部分 开创一人企业
第一章 初识“一人企业”
第二章 将保持小规模作为终极目标
第三章 领导者需要具备的能力
第四章 经营一个不会发展壮大的企业
第二部分 定义一人企业
第五章 确定正确的观念
第六章 性格决定命运
第七章 唯一的客户
第八章 可扩展系统
第九章 教授别人你所知道的一切
第三部分 维持一人企业
第十章 正确利用信任和规模
第十一章 产品发布和反复调整
第十二章 关系的潜在价值
第十三章 开创“一人企业”——我的故事
后记：永不发展壮大
鸣谢
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读书文摘
当时你冒出一股战斗的冲动，想再努力一点朝着那面旗帜迈进，你衷心希望有更多跟你站在同一阵线的士兵会做相同的事。 接着这面旗帜变成了指路明灯，它立刻被视为一个共同的目标。你会想，我一定要到达我的旗帜，接下来你就会被有同样心思的人围绕（在这种情况下，这些志趣相投的人不会想杀死你）。自此之后，你就可以朝共同目标更进一步。 把旗帜当成传播消息与凝聚点。
就算是在大公司里，你也是唯一个关心你自己的最大利益和生计的人，再没有人像你一样关心你是否能保住自己的饭碗。哪怕是在大规模的雇佣关系中，也只有你有责任确定和实现你自己的成就。
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