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共赢

共赢
作者:【美】拉金德拉·西索迪亚(Raj Sisodia) 蒂莫西·亨利(Timothy Henry) / 【美】蒂莫西·亨利(Timothy Henry) / 【美】托马斯·埃克施密特 (Thomas Eckschmidt)
译者:王进杰 译 / 杨壮 审
副标题:觉醒商业的实践
出版社:中国广播电视出版社 / 中国广播影视出版社
出版年:2022-07
ISBN:9787504388407
行业:其它
浏览数:35

内容简介

觉醒商业书系,由颉腾文化策划出版。中国上市公司协会会长宋志平等领衔推荐。解除短视资本对企业长远发展的绑架和威胁,从股东利益至上的单赢回归到利益相关者的共赢,新商业价值观的重塑和新商业模式的重构,手把手教你打造仁爱、美好的新企业,搭建多方共赢、共享的新平台。

编辑推荐★★★★★

中国上市公司协会会长宋志平,全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基等领衔推荐。

本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席,全球觉醒商业的领军人物。

西方商业当下从对利益、金钱的过度追求,回归到东方传统文化的仁爱和共赢,这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构,也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中,西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列,值得我们学习和借鉴。

本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面,手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系,具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工按照本书的指导操作,那么你的企业就会走上一条快速发展的道路。

觉醒商业并不是误导大家不赚钱,轻视利润。相反,一家有社会责任感的企业,在今天才能走的更稳、更好、更远。那些轻视消费者、赚快钱,过度压榨供应商、员工的企业,终将被社会抛弃。

名人推荐★★★★★

企业的目的和使命是什么,如何让企业成为一个共享和共赢的平台,怎样做才是优秀的企业领导者和企业家,这些问题是我们常常讨论的问题,这本《共赢:觉醒商业的实践》对上述问题给出了答案。

宋志平 中国上市公司协会会长

《共赢:觉醒商业的实践》是一本在数字时代经济背景下——传统企业向数字化企业转型时期,企业管理模式新突破的宝贵行动指南。

黄怒波 中坤投资集团创始人

本书指出了如今VUCA环境下成功企业必须坚守的四项基本“觉醒”原则。我坚信,这本书中提出的四项基本原则同样适用于中国企业,特别是在当前复杂的全球人文环境下。可以让中国企业明晰自身战略定位,清晰公司使命和价值观,制定合理的双赢市场战略,充分发挥出企业员工的潜质和效能。

杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授

《共赢:觉醒商业的实践》为我们建设共赢、觉醒商业组织提供了一份难得的行动指南、操作手册。既高屋建瓴、又很接地气。几乎可说是手把手地指导我们进行自我诊断、自我干预、自我实践,是一本极有理论和实践价值的好书!

陈玮 北京大学汇丰商学院管理实践教授,创新创业中心主任

觉醒商业有四个核心内涵:更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。这个理念特别适合当前中国“第三次分配”的商业环境,而《共赢:觉醒商业的实践》把西方企业如何探索经济效益和社会道德的平衡点做了生动解读,非常值得中国读者借鉴。

邓斌 书享界创始人兼CEO

企业的发展有如征程,《共赢:觉醒商业的实践》从道的层面厘清了征程的意义。当我们把路走对了,盈利会如路边的果实一样唾手可得。如果我们从一开始就只是盯着果实而不看路,眼前的诱惑就可能把我们引入陷阱。

唐文 氢原子CEO

拉金德拉曾在著作《美好企业》中写道:经济效应与社会效应的融合,才是持续增长之路。而新作《共赢:觉醒商业的实践》中,他进一步丰富其利益相关者理论,在“六重底线(客户、员工、供应商、投资者、社会和环境)”之上提出新共赢思维,推动觉醒的商业实践。如此前沿并深具未来洞察力的思考,值得每一位商业领袖深读。

张国华,Caravelle CEO

本书特色★★★★★

1、这是一本觉醒商业的实践指导书,本书针对如何把觉醒商业的核心原则运用到企业中。作者从使命、利益相关者共赢、觉醒文化和领导力四个方面手把手教你在企业经营如何做到多赢、仁爱。无论企业年轻还是古老,规模大或小,上市与否,都能学习。

2、觉醒商业有助于企业解除股东利益至上等激进思想的威胁,避免企业被过于贪婪的资本控制。让商业回归并走上一条经济效益和社会效益相得益彰,健康、可持续的发展道路上,让世界变得更美好并充分发挥每一个人的创造性和积极性。

4、本实践指南是为领导者及其团队设计的,觉醒企业团队的每一个人都可以这本书作为日常工作、行动的准则。

5、没有觉醒的领导者就没有觉醒组织,不成为一个觉醒的人就不可能成为一个觉醒的领导者。为此,这本书还会指导组织中的高级领导者进一步提高觉醒水平,告诉他们如何改变整个组织中领导力发展的方式。

6、本书系统地列出了大量有助于读者成为觉醒商业领袖的练习、任务和示例。可以帮助领导者以系统、实用、有效的方式把觉醒商业理论应用到组织实践中。

本书卖点★★★★★

1、中国上市公司协会会长宋志平,全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基、联合利华Unilever首席执行官保罗·波尔曼等领衔推荐。

2、拉金德拉·西索迪亚是全球“觉醒商业”的名誉创始人兼主席。

3、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长杨壮教授审译。

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作者简介

作者简介

【美】拉金德拉·西索迪亚(Raj Sisodia)

F.W.奥林(Olin)全球商业杰出教授,“觉醒商业”的名誉创始人兼主席,在哥伦比亚大学获得市场营销博士学位。

【美】蒂莫西·亨利(Timothy Henry)

毕业于牛津大学,全球咨询公司宝桥融资(Bridge Partnership)的首席执行官之一兼管理合伙人。

【美】托马斯·埃克施密特(Thomas Eckschmidt)工程师,顾问,英特格拉斯咨询集团(Integralis)的合伙人。

译者简介

王进杰

北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任,拥有美国宾夕法尼亚州立大学成人教育和国际比较教育博士(双)学位。

杨壮

北京大学国家发展研究院管理学教授、国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长。

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目录

第 1 章 为什么选择觉醒商业

1.1 背景

1.2 相关概念

1.3 案例

1.4 指南针

第 2 章 开启觉醒商业之旅

2.1 企业为何存在

2.2 成为觉醒企业的益处

2.3 觉醒商业评估工具

第一部分 更高的使命

第 3 章 企业使命概述

3.1 何为“令人信服的企业使命”

第 4 章 探索企业使命

4.1 回顾过去

4.2 对比成功和失败

4.3 专注给世界带来改变

4.4 找到优势、激情、影响和回报的交集

4.5 与支持者沟通

4.6 逐步升华价值主张

4.7 倾听心声

第 5 章 阐明使命

5.1 超越平庸的任务宣言

5.2 使命并非口号

5.3 保持集中

5.4 保持简单

5.5 使命崇高

5.6 避免模糊

第 6 章 践行使命

6.1 使命践行的框架

6.2 员工参与

6.3 确定实现使命

6.4 在组织的方方面面践行使命

6.5 结语

第二部分 利益相关者共赢

第 7 章 利益相关者模型

7.1 想象力不足

7.2 关键原则

7.3 双赢思维:价值创造与价值分割

7.4 以生态为中心的方法

7.5 利益相关者思维

第 8 章 实现利益相关者共赢型企业

8.1 作为利益相关者的客户

8.2 作为利益相关者的员工

8.3 作为利益相关者的投资者

8.4 作为利益相关者的供应商

8.5 作为利益相关者的社区

8.6 作为利益相关者的环境

第 9 章 识别利益相关者并了解他们的需求

9.1 了解利益相关者及其需求

第 10 章 让利益相关者共赢在企业中深入人心

10.1 拓宽组织对利益相关者的理解

10.2 深化双赢思维

10.3 创造共赢结果:牙买加丑橘练习

10.4 似乎无法实现共赢的时候

10.5 在组织中培养共赢能力

10.6 领导团队的反思

10.7 立足利益相关者共赢展开领导

10.8 结语

第三部分 觉醒文化

第 11 章 觉醒文化概论

11.1 觉醒文化的意义

11.2 培养 TACTILE 品质

11.3 结语

第 12 章 建设觉醒文化:觉醒文化手册

12.1 基于价值观的文化转型

12.2 让组织参与文化变革

12.3 领导团队的作用

第 13 章 发展与深化觉醒文化

13.1 招聘

13.2 入职

13.3 管理奖励、认可和绩效

13.4 以有意义的方式追踪企业文化状况

第四部分 觉醒领导力

第 14 章 觉醒领导力概述

14.1 为何成为领导者

14.2 觉醒领导力为何重要

14.3 融合“男子气概”与“女性气质”

14.4 作为完整的人进行领导

第 15 章 成为一个无私的领导者

15.1 力量

15.2 精力和热情

15.3 长期主义

15.4 灵活性

15.5 爱与关怀

15.6 情绪智力

15.7 系统智力

15.8 精神智力

15.9 制订个人领导力发展计划

第 16 章 提高觉醒层次

16.1 领导者自我成长

16.2 自我掌控

16.3 自我掌控练习

16.4 冥想练习

第 17 章 企业中如何发展觉醒领导力

17.1 发展领导力的觉醒策略

17.2 需要有建设性的不一致

17.3 百威勒领导力发展方法

17.4 选拔和晋升

17.5 学习与发展

17.6 指导和职业跟踪

17.7 整合总结:领导力发展计划

第五部分 觉醒商业实施路径和策略

第 18 章 设置组织优先级

18.1 觉醒商业的四大支柱

18.2 十大行动列表

18.3 进一步的优先级行动:至关重要的前几个

18.4 阶段性方法

18.5 行动计划和启动团队

18.6 承诺和下一步行动

第 19 章 动员整个企业

19.1 企业最高领导团队协调一致

19.2 最高领导团队启动研究会

19.3 最高领导团队的一致性和相关性:从抱负到行动研究会

19.4 动员企业中所有人参与,为企业赋能

19.5 影响与参与行动

19.6 结语

附录

附录 A 觉醒商业与共益企业行动

A.1 利益相关者治理

A.2 利益相关者管理

A.3 实践共同体

附录 B “牙买加丑橘”练习

B.1 对琼斯博士的秘密指示

B.2 对罗兰博士的秘密指示

附录 C 评估及建设觉醒文化的巴雷特(Barrett)方法

C.1 如何拥有觉醒的企业文化

C.2 企业的七个意识层级

C.3 价值观分层图

C.4 一个典型的低文化健康、高文化熵的组织

C.5 前进的道路

C.6 管理组织的价值观

后记

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读书文摘

16页我给团队提出了一个新的挑战:成为一个三重底线共赢的公司。这意味着我们需要将商业战略、环境责任和企业社会责任相结合。这就像对待财务业绩那样,我们以同样严谨的态度关注企业的社会责任与环境责任。

......(更多)

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