史玉柱自述
内容简介
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。
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作者简介
史玉柱，1962年出生，安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者具有深入研究的企业家、投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年，读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后，弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖，现专注于慈善和投资。
优米网，由著名制片人王利芬女士创办，是为创业者提供有价值视频的服务平台。优米同时为手机用户打造优质的移动客户端创业课件。优米自制视频团队拥有一流的策划制作能力，曾制作《赢在中国》《我们》《在路上》等知名栏目。
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目录
自序：能变成销量的营销才是好营销_001
第一章 脑白金的广告为何连续打了10 年？
脑白金如何找到自己的消费者？ _005
广告是对消费者大脑的投资_009
广告营销是否需要公司一把手来抓？ _013
广告创意为什么不能完全交给广告公司做？ _015
如何看待脑白金广告被评为“十差广告”之首？ _017
脑白金为何选取卡通人物来做广告？ _020
脑白金广告的投放策略是怎样的？ _022
第二章 如何做出最有效的广告？
怎样选择广告投放的媒体？ _029
如何降低广告费成本？ _032
广告广泛传播前要经过检验_035
明星效应对于广告效果的作用有多大？ _044
第三章 如何成功管理多元业务的企业？
我是如何管理多元化的业务_049
为什么决定进军网络游戏产业？_052
网游行业的盈利模式是怎样找到的？_053
网络游戏的营销如何进行？_059
我为什么看好民生银行的投资？_061
如何评价教科书中的营销理论？_069
创业应该注意哪些？_070
企业如何从失败中爬起来？_076
怎样跟媒体打交道？_077
第四章 我对产品策划和策略的认识
如何做好一个产品？_081
巨人创建以来的产品和策划_084
第五章 我对网络游戏策划的体会
策划在网游行业的地位_105
玩家需求的八字方针_109
任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关_120
游戏策划方面如何管理_125
如何处理游戏里的几大关系_133
第六章 我的经验和教训
我的创业历程_145
我的创业感悟_167
我的失误与教训_182
我是赌徒的反面，胆子最小_187
我的失败教训最值钱_191
第七章 民营企业如何在逆境中成长
逆境的三个好处_197
巨人在逆境中是如何做的？_201
如何从低谷中站起来？_207
巨人的企业战略_211
第八章 在中国如何做企业
聚焦、聚焦、再聚焦_223
在中国做企业还是低调一点好_228
企业应只认功劳不认苦劳_233
企业家一定是坏人_238
民营企业的“十三种死法”_241
第九章 我对创新和市场竞争的看法
我对创新的理解_247
我对市场竞争的体会_249
只说产品的一个好处才能被记住_254
互联网金融不会颠覆传统银行业_256
除了保健品、银行和互联网，
其他行业我基本不碰_260
第十章 我的微博记录
人生心得_265
企业经营_267
股票、金融_271
政治民生_275
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读书文摘
一款网游，最终能获得多少利润，最终能获得多少在线，最重要的因素就是游戏性。其他的因素如营销等也很重要，但最重要的决定性因素还是游戏性。 一款游戏的游戏性只要到了一定程度，它就一定会成功。也就是说一款游戏的游戏性就是金子，放到哪里都会发光。所以我们在游戏性上面的思想一定要统一，不能有欺骗消费者的想法。
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