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系統思考

系統思考
作者:唐內拉.梅多斯(Donella H. Meadows)
译者:邱昭良
副标题:克服盲點.面對複雜性.見樹又見林的整體思考
出版社:經濟新潮社
出版年:2016-01
ISBN:9789866031793
行业:其它
浏览数:107

内容简介

光有善意與熱情無法解決問題,你需要的是系統思考。

系統思考,是以整體、動態去思考問題的思維模式,

是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。

提升系統思考的能力,才能克服思考盲點,

面對複雜性的挑戰,進而徹底解決問題。

工作,其實就是不斷地解決問題,然而,有些問題遲遲無法解決,或是即使換人想方設法也找不到對策因而疲於奔命。事實上,這是因為面臨「複雜性」的挑戰,牽涉到「系統性的問題」。

這本書就是希望帶領讀者進入系統思考的世界,掌握解決問題的關鍵,必須從了解「系統」開始。

究竟什麼是系統?任何一個系統都包括三大構成要件:要素、連接與功能(或目標)。系統是一組互相連結的事物,在一定期間內,以特定的行為模式互相影響。系統可能引起外力觸發、驅動、衝擊或限制,而系統對於外力的影響,會產生反饋(feedback)的力量。系統可以是一棵樹、一片森林、一個人、一座花園、一家公司,甚至一個城市、經濟體、生態系或地球。

當我們了解系統的定義之後就會發現,其實問題無法解決,代表這個問題是「系統性的問題」,它牽涉到整個系統的整體行為,而不是單一行為。唯有在適當的時機、正確的施力點找到對策,才能一舉解決。

系統思考就是循環式的整體思考,系統內各部分的連結關係形成反饋循環,當系統接受輸入之後,輸出結果會再度回到系統中造成影響。當系統愈複雜,反饋就需要愈久的時間才會出現,形成動態循環。

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作者简介

作者唐內拉·梅多斯(Donella H. Meadows)是系統思想家、環境科學家,師承系統動力學的創始人、知名的「世界模型Ⅲ」主要創立者傑·福瑞斯特(Jay Forrester);她也是「學習型組織之父」、《第五項修練》作者彼得·聖吉(Peter Senge)的老師。她參與合著的《成長的極限》(The Limits to Growth)全球銷量超過1000萬冊,引領全球關注永續發展的議題,是帶動社會觀念變革的經典著作。

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目录

引言

1決策會遇到的四大惡棍

—W 擴增更多選項—

2避免陷入偏狹的框架

3分頭並進

4找到曾解決類似問題的人

—R真實驗證假設—

5反向思考

6大範圍觀照,近距離檢視

7試水溫

—A抽離自我情緒—

8克服短暫的情緒

9尊重核心優先事項

—P準備迎接錯誤—

10拉出未來的區間

11設置絆腳索

12信任程序

讀完本書之後,可以做的幾件事

進階閱讀建議書目

個案診療室

克服障礙

致謝

註釋

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读书文摘

杠杆点所处的层次越高,杠杆作用就越大,系统抵制变化的力量也就越强 --- 这就是为什么社会总是排斥或者消灭那些开悟的人

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