项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）

第一部分

项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）

1 引论

11 指南概述和目的

12 基本要素

2 项目运行环境

21 概述

22 事业环境因素

23 组织过程资产

24 组织系统

3 项目经理的角色

31 概述

32 项目经理的定义

33 项目经理的影响力范围

34 项目经理的能力

35 执行整合

4 项目整合管理

41 制定项目章程

42 制定项目管理计划

43 指导与管理项目工作

44 管理项目知识

45 监控项目工作

46 实施整体变更控制

47 结束项目或阶段

5 项目范围管理

51 规划范围管理

52 收集需求

53 定义范围

54 创建 WBS

55 确认范围

56 控制范围

6 项目进度管理

61 规划进度管理

62 定义活动

63 排列活动顺序

64 估算活动持续时间

65 制定进度计划

66 控制进度

7 项目成本管理

71 规划成本管理

72 估算成本

73 制定预算

74 控制成本

8 项目质量管理

81 规划质量管理

82 管理质量

83 控制质量

9 项目资源管理

91 规划资源管理

92 估算活动资源

93 获取资源

94 建设团队

95 管理团队

96 控制资源

10 项目沟通管理

101 规划沟通管理

102 管理沟通

103 监督沟通

11 项目风险管理

111 规划风险管理

112 识别风险

113 实施定性风险分析

114 实施定量风险分析

115 规划风险应对

116 实施风险应对

117 监督风险

12 项目采购管理

121 规划采购管理

122 实施采购

123 控制采购

13 项目相关方管理

131 识别相关方

132 规划相关方参与

133 管理相关方参与

134 监督相关方参与

参考文献

第二部分

项目管理标准

1 引论

11 项目和项目管理

12 项目组合、项目集和项目之间的关系

13 组织治理与项目治理之间的联系

14 项目成功与效益管理

15 项目生命周期

16 项目相关方

17 项目经理的角色

18 项目管理知识领域

19 项目管理过程组

110 事业环境因素和组织过程资产

111 裁剪项目工件

2 启动过程组

21 制定项目章程

22 识别相关方

221 项目管理计划组件

222 项目文件示例

223 项目管理计划更新

224 项目文件更新

3 规划过程组

31 制定项目管理计划

32 规划范围管理

33 收集需求

34 定义范围

35 创建 WBS

36 规划进度管理

37 定义活动

38 排列活动顺序

39 估算活动持续时间

391 项目管理计划组件

392 项目文件示例

393 项目文件更新

310 制定进度计划

311 规划成本管理

312 估算成本

313 制定预算

314 规划质量管理

315 规划资源管理

316 估算活动资源

317 规划沟通管理

318 规划风险管理

319 识别风险

320 实施定性风险分析

321 实施定量风险分析

322 规划风险应对

323 规划采购管理

324 规划相关方参与

4 执行过程组

41 指导与管理项目工作

42 管理项目知识

43 管理质量

44 获取资源

45 建设团队

46 管理团队

47 管理沟通

48 实施风险应对

49 实施采购

410 管理相关方参与

5 监控过程组

51 监控项目工作

52 实施整体变更控制

53 确认范围

54 控制范围

55 控制进度

56 控制成本

57 控制质量

58 控制资源

59 监督沟通

510 监督风险

511 控制采购

512 监督相关方参与

6 收尾过程组

61 结束项目或阶段

第三部分

附录、术语表、索引

附录 X1 第六版更新

附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员

附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境

附录 X4 知识领域关键概念总结

附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结

附录 X6 工具与技术

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

......(更多)