情境领导者
作者：保罗・赫塞博士
译者：麦肯特企业顾问有限公司
出版社：中国财政经济出版社
出版年：2003-01
ISBN：9787500561811
行业：其它
浏览数：4
内容简介
《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
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作者简介
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目录
中文版序 经久不衰的领导理论――情境领导
前言
序言
引言
第一章 人员管理
第二章 领导风格
第三章 评估情境
第四章 选择合适的领导风格
第五章 承担领导责任
第六章 产生胜利者
第七章 解决绩效问题
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读书文摘
有些领导者能够在短期内取得成功，但却无法保持长期的绩效。我们在评估领导行为时，必须考虑对被影响者的作用。领导者需要完成工作，但也需要建立一种持续的合作环境。“成功与否”取于工作完成的程度，“有效与否”取决于人们完成这项工作时的态度。
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