1.5月29-6月5日 全球顶级演讲大师魏斯曼将在中国巡讲,为中国演讲者带来他的演讲圣经!
2.每一次演讲都是一次IPO路演。作者杰瑞 • 魏斯曼指出:演讲者说了什么以及如何说比他展示了什么更重要,在本书中,作者将教给你说的艺术,让你在每一次演讲中都说服每一位听众,这也是你演讲制胜的金科玉律。
3.作者魏斯曼是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练,Power Presentations公司创始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手
4.微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、直觉软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问
5.魏斯曼是创新工场CEO李开复的演讲教练,李开复鼎力推荐
6.本书是《财富》杂志8本商业必读书之一,被誉为“全球演讲第一书”,本书已被译为11种语言,全球销量突破100 000册。
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【美】杰瑞•魏斯曼(Jerry Weissman)
全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练,Power Presentations公司创始人;
思科上市成功路演的幕后推手;
微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问;
曾为微软、思科、雅虎等500多家全球顶尖企业CEO精心制作IPO路演,帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金,并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。
创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练;
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中文版序 商业演讲三部曲Ⅴ
新版前言 说的艺术 X
初版前言 过往的一切拉开了今天的序幕 XV
引言 奇迹魔法师 001
第一部分 演讲,说服的艺术
第1章 从听众出发 019
警惕演讲“五宗罪”
听众不需要知道所有的一切
说服就是从起点到终点
让听众共鸣
赢在“终点”
【分析案例】 网存公司首席执行官丹 • 沃门霍芬,络明
网络首席执行官亚历克斯•纳克维
第2章 “维惠”的力量 031
你能从中得到什么
触发听众利益的 6 大问题
谁是听众
【分析案例】 布鲁克特里公司首席执行官吉姆 • 比克斯比,
奈飞公司首席执行官里德•哈斯汀斯
第3章 头脑风暴,无限可能的艺术 042
别再照搬资料
建构框架的4大要点
用头脑风暴高效处理资料
先定要点,再调结构
【分析案例】Adobe公司总裁查克•葛什克
第4章 找到合适的结构 064
千万别让听众思考
16种叙述结构
哪种叙述结构适合你
选择结构的5大指导因素
结构的力量
4个关键问题
【分析案例】 英特尔公司研发负责人罗伯特 • 科尔
尔,赛瑞克斯公司首席执行官杰瑞
杰斯,ONI 公司首席执行官休 • 马丁
第5章 开场 90 秒就“抓住”听众 094
直接俘获听众
7种经典的开场白
复合式开场白
如何过渡到“目的”
告诉听众你的演讲计划
开场90秒
赢得难缠的听众
【分析案例】 直觉公司创始人官斯科特 • 库克,雅
虎首席执行官蒂姆 • 库格尔,微软移动
设备全球市场部主管文斯 • 门迪洛
第二部分 让PPT与演讲完美结合
第6章 PPT,演讲的视觉交流形式 121
PPT 在演讲中的角色
你才是演讲的主角
寓繁于简
让听众眼睛的负担降到最低
PPT 设计的 4 中基本类型
第7章 让文本说话 135
短促的要点VS完整的句子
切忌要点换行
巧做要点型PPT
用平行结构减轻听众负担
编辑要点
要点的层次要简洁
语言风格的3大准则
选择吸引眼球的视觉风格
文本 PPT 制作的 9 大基本原则
第8章 让数字发言 154
数字型PPT 的价值
柱状图
饼状图
数字型PPT 中排版的学问
图表走势,左低右高
致命的格式细节
第9章 让故事更流畅 167
全局视野
PPT 串联的 5 大技巧
以演讲者为中心
掌控全局
【分析案例】 Modex 制药首席执行官雅克 • 埃辛格
第三部分 让演讲充满生命力
第10章 激活你的演讲 199
反复表达练习
间隔学习
内部串词的12种类型
应对 7大措辞问题
【分析案例】 Central Point 软件公司首席执行官查尔
斯•罗森伯格
第11章 量身定制演讲内容 222
个性的力量
每一场演讲都是第一次
外部串词的7种类型
为量身打造搜集材料
定制化,让演讲事半功倍
【分析案例】 Elevation Partners 公司创始人罗杰 • 麦
克纳米,思科执行副总裁唐•利斯特文
第12章 让 PPT“动”起来 237
动画的说服力
遵循从左向右的认知习惯
PPT 里的电影手法
PPT 的动画效果
动画旁的演讲者
第13章 虚拟演讲的新力量 256
突破人际,超越时空
虚拟演讲的7大特殊原则
和看不见的听众交流
打造制胜的虚拟演讲
虚拟演讲的明天
结语 打造一场完美的演讲 267
附录 A 演讲必备硬件 273
附录 B 工具箱 277
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演讲者经常会犯的一个错误就是,自认为听众一定会很快明白我的产品、观点对他来讲意味着什么。但可惜的是,很多情况下,听众都是懒的,他们不愿意再往前走一步,即使你认为“这不是明摆着的嘛”
从最后的部分开始准备你的演讲内容,并在一开始就牢牢吸引住你的听众。
人们对于数据和事实有一种崇拜,认为这是权威的必然表现。但是只是事实的堆砌却不能够和最终的记忆画上等号。把影响听众的首要目标调整为记住框架,而他们会自己设法去连接事实。
在演讲中面临棘手的问题时,要澄清问题、避免消极言论、负起责任,并以积极的口吻结束应答。
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