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项目管理基础(第五版)

项目管理基础(第五版)
作者:[英]约瑟芬•希格尼
译者:聂亚舫
出版社:九州出版社
出版年:2022-03
ISBN:9787522506838
行业:计算机
浏览数:469

内容简介

人生中的每一项工作都是一个项目

基础步骤不出错,项目管理就成功了大半

◎编辑推荐

☆ 极简项目管理实战指南

☆ 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版

☆ 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用

☆ 全球销量突破200000册

◎内容简介

本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。

这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。

本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理最基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,最终交出漂亮的成绩单。

作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为“非项目经理的项目管理要点”,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。

本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都含有生动的案例以及习题,方便读者迅速汲取知识,即使是非项目经理人也能轻松上手,大幅提升项目成功率。

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作者简介

约瑟芬•希格尼,QMA国际责任有限公司总裁,面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会(American Management Association)*佳项目管理的全球实务领导人(Global ractice Leader)。

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目录

第五版前言

第 1 章 项目管理概述

第 2 章 项目经理的角色

第 3 章 项目规划

第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程

第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标

第 6 章 确定项目风险及沟通计划

第 7 章 利用工作分解结构规划项目

第 8 章 项目工作时程

第 9 章 制定一个可行的时程

第 10 章 项目控制及评估

第 11 章 变更控制过程

第 12 章 利用挣值分析控制项目

第 13 章 管理项目团队

第 14 章 作为领导者的项目经理

第 15 章 项目收尾

第 16 章 如何在你的公司有效实施项目管理

练习参考答案

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读书文摘

项目经理要得到持续提升,最简单的方式就是分析经验教训。这个分析必须在项目收尾阶段完成,这样你就能积累经验,获得成长。

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