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领导力

领导力
作者:[美] James M.Kouzes(詹姆斯·M.库泽斯) / [美] Barry Z.Posner(巴里·Z.波斯纳)
译者:徐中 / 沈小滨
副标题:如何在组织中成就卓越(第6版)
出版社:电子工业出版社
出版年:2018-05
ISBN:9787121340895
行业:其它
浏览数:45

内容简介

本书是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析,作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新,体现了作者研究的与时俱进。

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作者简介

詹姆斯·M.库泽斯 汤姆·彼得斯公司的荣誉退休 ,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任,为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。

巴里·Z.波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院前任院长、 教授,在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。

徐中,清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士(MBA),领导力学者,领越领导力认证导师、4D 团队教练认证 导师、ICF认证教练,美国培训与发展协会会员(ASTD),清华大学、中国人民大学、中央财经大学等大学生创业导师。翻译出版《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《美国培训与发展协会领导力开发手册》等十余部 领导力名著。沈小滨, 领导力中心创始人、首席顾问、 领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。 咨询式培训方式,致力于 企业 佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训,多年以来为几百家跨国500强和中国 企业提供了 的专业服务。

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目录

目 录

导论 在组织中成就 XXI

章 的 佳状态 1

领导五种习惯行为? 8

五种习惯行为创造 17

的十个承诺 19

第2 章 信誉是领导力的基石 21

希望从 身上看到和敬佩的品质 24

信誉是领导力的基石 34

习惯行为1 以身作则 39

第3 章 明确价值观 40

找到自己的声音 42

明确共同的价值观 52

第4 章 树立榜样 61

践行共同的价值观 63

教导他人践行共同的价值观 74

习惯行为2 共启愿景 83

第5 章 展望未来 84

想象未来各种可能的画面 86

找到共同的目标 95

第6 章 感召他人 104

描绘共同的理想 106

使愿景形象化 114

习惯行为3 挑战现状 127

第7 章 猎寻外部机会 128

积极主动 130

观察外界 139

第8 章 尝试并承担风险 149

赢取小小胜利 151

从实践中学习 159

习惯行为4 使众人行 171

第9 章 促进合作 172

营造信任氛围 174

增进相互关系 182

0 章 赋能于他人 194

增强自主意识 195

提升能力与信心 206

习惯行为5 激励人心 217

1 章 认可他人的贡献 218

期待 佳表现 220

个性化的认可 228

2 章 庆祝价值的实现和胜利 238

创造一种集体主义精神 240

亲自参与活动 249

3 章 领导力是每个人的事 259

的 就在身边 260

领导力的作用与意义 262

领导力是可以习得的 264

冲突与矛盾 268

先做好自我领导 271

领导力是一种行动 273

领导成功的秘密 274

注释 276

致谢 309

作者简介 313

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读书文摘

领导者的格局超越部门边界非常重要。客户不知道他们正在与组织的哪一部分接触!将领导职责局限于本部门,会极大地限制我们动员整个组织服务客户体验的速度和效果。

确保你和团队都有欢乐的时刻。不一定每天都快乐,但如果一直都是单调乏味的苦差事,那起床就会变成一种折磨

职务可以任命,但尊重得靠赢得。领导力与职级无关。领导力是指你的行为是如何指导他人。卓越的领导者们知道,如果他们想要获得承诺并获得最高标准,他们就必须先成为他们期望别人做到的行为的榜样。作为领导者,你必须确定团队的共同价值观,这需要让每个人都参与创建价值观。领导者必须树立榜样。

领导的原则是不受时间影响的,很多管理书籍上那些晦涩难懂的专业术语无非就是一些营销策略。其诀窍并非在于记住领导学的基础知识,而是拥有不断将其付诸实践的毅力、知识和技巧。 如果让亚历克斯爵士用3个词总结他的领导策略,他会选择:准备、毅力和耐心。如果要求他用一个词来概括,他会选择:始终如一。

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